推荐度: 4.0分
这本书带读者从一个人力资源的视角来看奈飞文化. 书的英文名是《Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility》, 不知道为什么不好好翻译.
这本书给我两个印象比较深刻的点.
一. 只招成年人. 这个看似简单, 实际评价的标准却因人而异. 整本书描述的文化前提就是在这样的一群人中才得以推广的文化. 认同公司的价值观, 能够有自驱力去为公司做正确的事.
二. 让人事也深入理解公司业务. 这个概念是我以前没有听说过的, 也让我想起来曾经看过一个HR为了找到好的程序员, 创建自己的GitHub账号, 开Repo, 甚至有自己的个人站. 作者这里说的不仅仅是融入技术文化, 而是参与到公司的业务中去, 深入了解公司需要什么样的人才.
除了上面两点之外的理念可以在《精益创业》和《富人思维》里看到一些类似的观点. 其实最难实践的可能就是透明度了, 在国内这种公司氛围下, 不996就算是幸福的了.